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      企業文化

      2018-01-26 18:31:41 973

      淺談企業文化建設

        二十一世紀,隨著知識經濟和經濟全球化的發展,企業間競爭越來越表現為文化競爭。在這種情況下,企業文化研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化,可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺??v觀成功企業的發展史,無一例外地有著深厚的自身文化的沉淀。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域,也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環,它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習慣中。企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大,成為競爭力的基石和決定企業興衰成敗的關鍵因素。

        一、凝聚功能

        企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊的粘合、團結在一起,使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標是企業員工隊伍凝聚力的基礎。目標選擇正確,才能把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,是一個集體與個人雙贏的目標。2.導向功能。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。3.激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創造性調動和激發出來,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到充分發揮,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

        企業要想謀求在新形勢下的生存和發展,就必須打造出具有自身特色的企業文化,那么如何推進企業文化建設?

        二、讓員工參與、認同企業文化建設


        員工參與企業文化建設認同企業文化是企業文化建設的關鍵。當提到企業文化建設時,往往有些員工認為那是高層的事、領導的事,把企業文化局限于高層文化、形象文化,這是片面的。企業文化并非只是高層的一己之見,也并非只是形象文化,而是整個企業的價值觀和行為方式,只有得到大家參與和認同的企業文化,才是有價值的企業文化。良好的文化氛圍,往往能產生一種激勵機制。在競爭的環境中,我們不僅應該教育員工,培訓員工,也要讓他們體會到我們的企業文化對他們生活的深刻影響,通過企業文化讓他們感受到企業對他們工作的認可,以此來增加企業的凝聚力和向心力,起到一種柔性修理的作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念,優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍,使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工級領導的贊賞和激勵,由此激勵員工為實現自我價值和企業發展而勇于獻身,不斷進取。企業文化要得到全體員工的認同,首先要征求員工的意見,企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來,共同探討企業的文化。形成適合自己企業的文化并廣泛進行宣傳,讓全體員工都知道企業文化是怎么產生的,自己怎樣做才能把企業文化進一步發揚光大。


        三、讓員工凝聚在共同的愿景目標下


        共同愿景他應該具備以下特征;能夠鼓勵成員,調動他們的積極性,愿意為達到目標而奮斗。能使員工在不斷變化的環境中堅定前進的方向,同時也是一個企業可持續發展的保障。確立共同愿景鑒定企業前進方向。企業文化建設的關鍵在于要讓企業文化從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,要得到員工的理解和認同,轉化為員工的日常工作行為。確立共同目標凝聚員工思想,形成優秀的企業文化。企業作為一個利益共同體,全體員工就要有一個共同的目標,這個事業目標即是對企業員工的一種利益吸引,也是對大家行為方向的一種界定。通過對目標的努力,員工精神文化逐步形成,概括、總結、提煉精神力量而得到確立,它是企業優良傳統的結晶,是維系企業生存發展的精神支柱。

        圍繞著共同目標,培養企業員工所共有的價值觀體系,是全體員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。也是企業文化的內涵。什么樣的價值觀通常是領導者倡導、培植、并以各種傳播方法灌輸到員工中去,給員工指出成功之路,并在企業內部制定出可遵循的標準,日積月累逐步形成的。


        四、使新理念變為員工的行動,溝通渠道要暢通。


        企業理念要得到員工的認同,必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,企業內刊、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網等陣地。高層與中層、高層與員工、中層與員工、員工與員工夠渠道要暢通,要讓員工深刻理解企業的文化是什么,怎么做才符合企業的文化建設。如果員工不能認同企業的文化,企業就會形成內耗,雖然每個人看起來都很有力量,但由于方向不一致,所以導致企業的合力很小,在市場競爭中顯得很脆弱。從長遠來看,沒有強有力的企業文化,企業也具無法形成自己的核心競爭力,在競爭日益激烈的市場上,是無法立于不敗之地的。


        五、共同建立人性化的企業文化


        企業文化建設要以人為本。企業只有樹立以人為本的理念,才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業,認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值,才會把企業當成自己的家。企業文化的實質就是以人為本,激發員工的潛力,提高員工的全面素質,最大限度地調動員工的智慧,實現員工全面發展。企業文化強調人本管理,其根本性的意義在于確定人的中心地位,培養符合企業發展要求的人才,從而達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來,因此,是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性,是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。為優秀人才創造良好的工作環境。建設企業文化,就是要建設一種環境,使企業中的優秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍,培養全體員工共同認可的企業文化,為他們搭建一個實現自我價值的平臺,充分調動他們的積極性和主動性。
        總之,成功企業的共同點是他們擁有一種獨特的文化,如:企業的主導思想,價值觀,信念等。通過企業文化途徑使我們能夠找到樹立和培育一個企業所期望的品格、創業精神、質量意識、服務為本、靈活應變等品質及作風。


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